TAH-säätiön strategia kohti vuotta 2030: Nopeita päästövähennyksiä ja rajojen tajua
Mihin Suomessa sijaitsevan, mutta kansainvälisissä verkostoissa toimivan säätiön kannattaa keskittää voimansa, kun tavoitteena on ilmastokriisin hillitseminen ja käynnissä paljon ratkaiseva vuosikymmen?
Tähän kysymykseen TAH-säätiön hallitus ja operatiivinen tiimi ovat vuoden 2024 aikana etsineet vastauksia. Lopputuloksena on päivitetty strategia vuosille 2025–30.
Tutkijat kertovat, että maapallolla on ylitetty jo kuusi yhdeksästä ihmisten elinolosuhteiden ja hyvinvoinnin kannalta kriittisestä turvarajasta. Planeetan lämpöennätyksiä on jälleen rikottu. Konkreettisista ilmastotoimista, johtajuudesta ja rahoituksesta on puutetta – samaan aikaan kun tiedeyhteisö varoittaa toimettomuuden johtavan peruuttamattomiin muutoksiin globaaleissa, vakautta ylläpitävissä luonnonjärjestelmissä.
TAH-säätiö jatkaa edellisellä strategiakaudella käynnistettyä työtä ilmastokriisin hillitsemiseksi. Päätavoitteena vuoteen 2030 asti on päästöjen nopea ja skaalautuva vähentäminen. Tavoitteeseen pääsemiseksi hyödynnämme sekä rahoitusta että verkostoja.
“Viime vuosina olemme nähneet ilmastotoimissa sekä toivoa luovaa edistystä että koko ihmiskunnalle kalliiksi käyvää viivyttelyä. Nyt ei ole aika luovuttaa vaan jatkaa päättäväisesti ja määrätietoisesti työtä ilmastokriisin hillitsemiseksi.”
Antti Herlin, hallituksen puheenjohtaja
TAH-säätiön säädekirjaan on kirjattu, että säätiön tarkoituksena on yhteiskunnallisen hyvinvoinnin, kulttuurin, ympäristön ja tieteen sekä niihin liittyvän tutkimuksen ja opetuksen tukeminen ja edistäminen. Vuodesta 2020 säätiö on toteuttanut tätä laajaa tarkoitusta keskittymällä ympäristökriisien ratkaisuihin.
“Säätiö tavoittelee kestävää tulevaisuutta, jossa luonnon hyvinvointi ymmärretään kaiken elämän elinehdoksi. Tarvitsemme yhteisesti jaetun tavoitteen kestävyyssiirtymästä. Tarvitsemme myös ymmärrystä siitä, mitä tarkoittaa hyvä elämä ja oikeudenmukaiset elinmahdollisuudet planeetan kantokyvyn rajoissa. Käsillä olevat kriisit uhkaavat kaikkea sitä, mitä vaalimaan TAH-säätiön kymmenen vuotta sitten perustimme.”
Tiina Herlin, varapuheenjohtaja
Säätiön vaikuttavuuden ydin on yhdistelmässä rahoitusta sekä omaa fasilitointi- ja vaikuttamistyötä. Tavoitteenamme on systeeminen muutos, jota tavoittelemme kansainvälisen ja kotimaisen säätiöyhteistyön, rahoituksen, demonstraatioiden, vaikuttamisen ja koollekutsumisen saumattomasta ja ennakkoluulottomasta yhdistelmästä.
“Globaalien haasteiden kestävä ratkaiseminen vaatii kärsivällisyyttä, maailmanlaajuista jatkuvaa analyysiä ja toivon perspektiiviä, sillä hopealuoteja ei ole. Edellisellä strategiakaudella TAH-säätiö siirtyi osaksi kansainvälistä ympäristörahoittajien ja -toimijoiden verkostoa. Teimme samalla monenlaista yhteistyötä myös kotimaisten kumppanien kanssa. Aiomme jatkaa molemmissa verkostoissa toimimista, sillä yhdistämällä paikallista ja globaalia voimme tuottaa mahdollisimman paljon lisäarvoa ilmasto- ja ympäristötyöhön.”
Anna Herlin, hallituksen jäsen
TAH-säätiön yleishyödyllisen rahoituksen kärkenä on viime vuodet ollut globaalin terästeollisuuden päästöjen vähentäminen. Päätös keskittää säätiön resursseja yhden haasteen ratkaisemiseen on tuottanut hedelmää. Olemme päässeet maailmanlaajuisesti mukaan tämän työn kärkijoukkoon. Terästeollisuus tuottaa noin 8 % globaaleista hiilidioksidipäästöistä, mutta huolimatta merkittävästä päästövähennyspotentiaalista, on terästyö edelleen kansainvälisen säätiörahoituksen piirissä selvästi alirahoitettua.
“Hankekumppanimme toimivat jo alati kasvavana, kansainvälisenä ekosysteeminä, joka haastaa perinteiset terästuotannon menetelmät. Haluamme saada mukaan yhä enemmän rahoittajia ja hanketoimijoita. Samalla katsomme jo kohti muitakin sektoreita, joissa työmme voi tulevina vuosina tuottaa ilmastohyötyjä.”
Harri Lammi, ympäristöhankkeiden johtaja
Strategiapäivityksessä kävimme paljon keskusteluja siitä, millaisia kyvykkyyksiä tarvitaan vaikuttavaan työhön päästöjen vähentämiseksi. Maailma ympärillä muuttuu nopeasti, eikä kunnianhimoisiin tavoitteisiin ole yhtä oikeaa vastausta.
“Päätimme, että säätiössä kehitetään ja hyödynnetään koollekutsumisen taitoa ja voimaa sekä verkostomaisen yhteistyön, fasilitoinnin ja yhteyksien rakentamisen kyvykkyyttä. Painotamme myös systeemistä ymmärrystä, vaikuttavaan tekemiseen fokusoimista, vaikuttamista ja luovuutta. Uskomme, että näitä strategisia kyvykkyyksiä jatkuvasti kehittämällä ja toiminnastamme oppimalla pystymme olemaan entistäkin vaikuttavampi toimija.”
Kalle Nieminen, hallituksen jäsen
Paljon ratkaisevalla vuosikymmenellä säätiön työn kunnianhimon on syytä olla korkealla. Siksi osana strategiatyötä päätettiin kasvusuunnitelmasta.
“Strategiakaudella kasvatamme TAH-säätiön omaa toimintaa ja hankerahoitusta. Yhtenä painopisteenä on säätiön koollekutsumisen voimaa hyödyntävän, oman vaikuttamistyön vahvistaminen. Haluamme vaikuttaa pääomavirtoihin kestävän tulevaisuuden rakentamiseksi strategisella yhdistelmällä vaikuttamistyötä ja siihen liittyvää hankerahoitusta.”
Henna Hakkarainen, toiminnanjohtaja
Strategiakaudella kasvua on luvassa myös ympäristöohjelman hankerahoitukseen ja työskentelyyn rahoitettavien kumppaneiden kanssa sekä ohjelman tavoitteita tukevaan vaikuttamistyöhön. TAH-säätiö ei järjestä tulevalla strategiakaudella avoimia apurahahakuja, vaan kartoittaa ja valitsee yhteistyötahonsa jatkossakin asiantuntija-arvioiden ja keskustelujen avulla. Lisäksi panostamme systeemisen säätiötyön menetelmien kehittämiseen. Ensimmäiset uudet tehtävät avautuvat haettavaksi syksyllä 2025.
TAH-säätiö jatkaa Puistokatu 4:n Tieteen ja toivon talon toiminnan rahoittamista ja siihen osallistumista. Organisaation kasvun myötä tulemme tarvitsemaan tämän kotipesämme lisäksi myös muuta toimitilaa, jossa osa tiimistämme voi työskennellä kiinteässä yhteydessä Puistokatu 4:ään.
